4月26日下午，安徽菟创世界之窗创业投资集团公司董事长唐山虎在主持召开的工作例会上，要求各部门各子公司主要负责人，积极主动抓好七项工作任务贯彻落实，为集团公司高质量发展，实现今年预算目标任务，进一步夯实管理基础。

唐山虎表示，当前集团公司正面临高企招商孵化、省市区级双创项目评优和冲刺国家级项目申报成功的较大压力，产业园物业管理和配套工程建设任务较重，酒店扭亏经营难度较大，员工素质全面提升势在必行，大数据中心、汽车美容养护中心要成为新的经济增长点的任务比较迫切，所有这些任务都要引起大家的高度重视，当前最为重要的就是要落实落细以下七项任务：一是掌握目标任务。每位与会者既要知晓集团公司现在到2035年的战略目标，又要牢记今年集团公司和本部门本单位的目标任务，更要时刻不忘当前自己所要承担的紧迫任务，只有把目标任务内外于心，才能实现目标任务外化于行。二是明确分工责任到人。各部门各子公司主要负责人一定要把具体工作任务细分细化并落实到人头，只有这样才能将工作任务有序高质高效推进下去。三是传授有效工作方法。管理者不仅自己要能管理会管理善管理，还要教会下级有效工作方法。日常工作中难以解决的复杂、疑难问题比较突出，作为负责人首先自己要努力钻研，深入分析研究事物的规律性，提出解决问题的有效方法，然后毫不保留地传授给下级让其执行，这样办事效率才会提升，时间和经济成本才能降低。四是坚决执行标准化工作体系。公司通过实践经验总结归纳编印的标准化体系管理手册，是公司适应新发展理念高质量发展的有力支撑，必须落实好执行好。如果每位员工都能工作标准化了，那么集团公司各项工作任务就能如期顺利完成。五是运用好奖惩手段。有效管理员工队伍，就必须实行奖优罚劣，以此调动大家工作积极性和创造性，约朿和惩戒那些工作效率低以及违规违纪人员。各部门各子公司主要负责人，要善于运用有效方法和手段，奖励无私奉献和成绩优异者，严厉批评和处罚不作为和犯违犯纪者。六是切实做好员工培训。员工培训要常抓不懈。培训内容和方法要有针对性。要把公司一段时期要完成重点工作任务的严格要件、员工适应岗位操作的技术规范和管理标准、员工素质存在的短板如法律知识、合同知识、财务知识等，纳入培训内容，要通过培训，让员工不懂变懂，不会变会，实操能力大大提高，成为公司需要的行家理手。七是认真进行绩效考核。各层级管理者要对考核对象平时工作对照绩效考核细则进行跟踪记录，到月底按量化标准进行公平公正打分，让绩效考核真正成为提高公司效益的倍增器。

唐山虎最后强调，各部门各子公司主要负责人要勇于承担责任，贯彻落实上述七项任务，说要说到位，做要率先垂范，绝不能光说不做当甩手掌柜。要把心思和劲头放在学管理学业务学技术以及解决复杂疑难问题上，努力成为复合型管理人才。只要大家真情付出，就会得到公司真情回报。