2021年3月22日下午，安徽菟创世界之窗集团党支部书记、董事长唐山虎在主持召开的主管级以上管理者的工作例会上，要求集团各部门、子公司负责人，集中精力，心无旁骛地把学习各岗位标准化体系内容当作重点任务来抓，一定要抓深抓实抓出成效，为推动集团高质量发展，实现企业新的战略目标提供强有力的保障。

      唐山虎表示，经过多年实践积累、反复修改提炼，形成的标准化体系，涵盖集团各部门各子公司的全部工作内容、规章制度、工作流程、岗位职责、绩效考核办法等，是独具菟创世界之窗特色的企业基本法。学习好执行好标准化体系，是我们适应新发展理念、新发展格局、实现集团新战略目标给大家提出的新要求，更是大家为菟创世界之窗高质量发展做出新贡献的必修课！因此，大家思想上要充分认识学用标准化体系的必要性和紧迫性。要掀起一个学习高潮，主管级以上管理者，尤其是各部门各子公司负责人要带个好头，要真正做到学深学透，入脑入心，然后下气力抓好属下员工的学习。要让他们深刻认识到工作效率不高、遇到难题不敢担责、跨部门协调不力、浪费成本现象等对企业造成的危害性；要真正懂得不学好用好标准化体系内容，管理水平和专业技能水平就上不去，经营风险把控能力就提升不了，各种成本就降不下来，完成全年预算指标就不能如期实现。

       唐山虎强调，为保证学习标准化体系内容取得好的效果，必须进行书面测试，任何人不得例外，这一考核关每个人都要过。学习考核要以本部门本单位本岗位的工作标准为主，以跨部门单位为辅。考核不及格者将按有关处罚办法执行。学习考核的目的在于很好的执行，希望全体员工在学习取得好的成绩基础上，重在平时工作中严格执行，以最佳的实操能力和效果向集团公司交上满意的答卷！