3月11日，菟创世界之窗集团公司召开2019年一季度经济活动分析会。集团董事长唐山虎和子公司领导、公司职能部门负责人以及有关人员参加会议。

        会上，集团计划财务部经理张红做了2019年一季度经济活动分析报告。报告从一季度公司收入、成本、资金等主要指标完成情况和各部门进行分析并结合经营情况所反映出来的问题，提出合理化建议。

        集团董事长唐山虎在讲话中指出，通过二月份经营活动分析会来看，当前公司各部门工作均存在滞后性，各部门负责人主观能动性不强，没有将公司的事当做自己的事来做，没有主动承担工作职责并推动工作进展的意识。要按照绩效考核要求和公司规定的流程制度，及时、准确、安全、全面的开展各项工作任务，梳理汇总当前存在的各项问题，锻炼出发现问题、分析问题、解决问题的能力，不能靠公司和总经理发现指出各部门存在的问题后，再去整改，要学会防微杜渐，具备独当一面的能力，提前防范各种可能出现的问题，精益求精的完成各项工作指标。要时刻具备危机意识和忧患意识。总经理多次强调的要建立精细化管理机制，对工作不够精不够细的员工，也将会被市场淘汰，各部门负责人要对照年前述职报告找到自己的不足，时刻牢记精细化管理要求，将总经理每周例会要求的重点工作有时效性的去落地执行。

        会后，各分公司、公司职能部门负责人组织学习宣贯了集团近期下发的各项经营管理制度、办法，并对基层人员进行了经营基础知识测试。